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肮脏与侵略性的谈判手段及其应对方法 以下所介绍的种种谈判手段都是笔者不推荐大家使用的。 然而,读者还是有必要了解这些手段,并且在实践中识别并应对它们。 霸凌 霸凌者往往是这样一些人:他们适应了超乎想象的竞争商业氛围,他们适用于托马斯-基尔曼冲突模式文书(他0脑3111胍如 七 1061如1;爪一时)(该文书是一份调查问卷,用来评估一个人在冲突情况下的行为一一更多信息参见第十六章)。 这些人已经习惯了我行我素,一切事情都得按照他们的意志来进行。后来,他告诉我,这次谈话 让他哭笑不得。 如果这名客户丢掉了工作,奈杰尔为什么还要打电话给他呢。 为什么他想让奈杰尔打电话给他。 他们会在电话里聊些什么。艾伦展示的则是引导者的特征。然而你要记住,一开始的要价可以高,但是一定要高得合理。 千万不要因为漫天要价而让别人对你失去信任。 这一点也是你根据当时的环境不得不做出的判断项。 永远都要给自己留出降价的空间。 这跟滑雪的道理是一样的:你在下坡的时候永远都是很容易的,但是如果你想要上坡,那么你就不得不花费巨大的努力爬回到山坡上。 如果你一开始的定价是低的,那么后面再想要加价是非常困难的。 我的意思是,如果你想要降价,那么你总是能够找到合适的原因一一比如说你又核查了价格数目,重新做了电子表格,重新考虑了产品中所包含的固定项目、可变项目、边际成本。 你需要花费一点儿时间跟你的团队一起研究这些话术。丹尼是一位工作坊学员的儿子,刚刚十几岁。或者这是蕾妮的策略,她想用这个策略让我相信,无论我报什么,她都会坚持全价。 ” 蕾妮身体前倾说:“你再让点步,我们就可能成交啦。




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